Дёриг Х.-У. Универсальный банк - банк будущего. Финансовая стратегия на рубеже века/ Пер. с нем.
Дёриг Х.-У. Универсальный банк - банк будущего. Финансовая стратегия на рубеже века/ Пер. с нем.- 2001.- 384 с.; 60х88/16.- ISBN 5-7133-0986-Х. Автор книги, один из самых видных деятелей банковского мира Швейцарии, дает новаторский и высокопрофессиональный ответ на вопрос о том, какая стратегия и в то же время практические действия способны обеспечить выживание и движение вперед перед лицом финансовой глобализации, ее требований и угроз, затрагивающих все регионы и страны мира.
Оглавление
Предисловие к русскому изданию … 11
Введение … 14
Глава 1. "Сфокусированный" универсальный банк как тип банка будущего во всем мире … 21
А. От программы к реальности; 12 возможностей и сильных сторон универсального банка … 21
Б. Фокусировка ведет к созданию стоимости: менеджмент двенадцати "К" … 39
Глава II. Европейские банки в глобальном сопоставлении … 55
А. Поучительные данные и факты: основа будущего - величина баланса? … 55
Б. Конкуренты в сопоставлении: катарсис в Америке - урок дли Европы … 64
Глава III. Жесткая логика глобальных финансовых рынков … 80
А. Движущие силы глобализации; современная арена не имеет границ благодаря информационным технологиям … 80
Б. Рынки и их клиенты в выигрыше: 12 новых возможностей и опасностей … 85
Глава IV. Европейские биржи и рынки капитала под давлением новых обстоятельств … 95
А. Сближение стандартов как результат глобализации; 24 примера … 95
Б. Необходимость обновления "культуры акций": современные биржи в качестве катализаторов … 100
Глава V. Глобальные требования к финансовым учреждениям …112
А. Банки в напряжении: 36 требований … 112
Б. Глобализация и информационные технологии (ИТ): роковая тайна сферы деятельности местного банка … 120
В, Желания и огорчения - для многих, рождение чуда в муках - для меньшинства: 12 факторов успеха в глобальные финансовых сделках … 123
Глава VI. Глобальная конкуренция за наиболее выгодные условия для привлечения капитала …127
А, Необходимость изменения ориентации европейских акционеров: наводиться в центре, а не в стороне … 127
Б. Более рациональное размещение капитала: современное управление капиталом вместо традиционного накопления активов … 137
Глава VII. Снижение затрат - лишь часть стратегии выживания … 148
А. Снижение затрат как перманентная программа: 36 этапов и камней преткновения … 148
Б, Универсальный банк между стандартизацией и индивидуализацией: 12 преимуществ современной стандартизации … 163
В. Каналы сбыта: будущие результаты по вчерашним рецептам? … 169
Глава VIII. Рост доходов стратегически более важен, чем снижение затрат … 178
А, Использовать побудительные мотивы клиентов; 100 контрольных вопросов … 178
Б. Создавать ценности для клиентов, не оглядываясь на цены конкурентов: 100 аргументов помимо низких цен … 188
В. Между желаемым и действительным всегда стоит вопрос финансов или риска- 12 перспективных сфер деятельности … 195
Глава IX. Новаторство как прививка от косности … 245
А. Новое ведения в процесс: основа для обновления продукта … 245
Б. Усовершенствование продукта: возрождение благодаря соответствию потребностям рынка … 248
В. Управление инновационной деятельностью; организовать можно климат, но не креативность … 252
Глава Х. Современные менеджеры н сотрудники должны больше работать над собой … 262
А. Хорошие сотрудники - лучшие специалисты: новая специфика против дефицита компетентности … 262
Б. Требования к менеджеру будущего: идеальный профиль двенадцати "И" … 269
В. Мотивация сотрудников и менеджеров завтрашнего дня: 12 генераторов мотивации … 279
Глава XI. Стратегии для сфокусированного универсального банка будущего … 296
А. Высокий уровень сервиса, высокие технологи, широкие контакты и высокие результаты как основа и цель; 12 предпосылок, и приоритетов … 296
Б. Принципиальные стратегии для европейских банков; 12 вариантов … 304
Глава XII. Смена ориентиров обусловливает обновленную культуру риска и правильный трансформационный менеджмент … 327
А. Риск - это пермены, пермены -это риск: 12 путей к обновлённой "культуре риска" ... 327
Б. Искусство трансформационного менеджмента;12 императивов для сохранения возможностей ... 341
В. Универсальный банк после 2000 г.: четыре основных поля деятельности … 356
Издательство "МЕЖДУНАРОДНЫЕ ОТНОШЕНИЯ" 2002-2009 107078,МОСКВА, Первый Троицкий переулок, д. 12, строение 5, Тел./Fax: 662-45-28, 662-71-34. При использовании материалов сайта ссылка обязательна. Webmaster
